Turismo al galope: España busca también al turista ecuestre

La equitación es una actividad de ocio que implica a 20 millones de personas cada año. Ahora también, como todo, es un reclamo turístico para atraer viajeros, sobre todo extranjeros. Hay turistas que montan a caballo regularmente y que buscan hacerlo también en vacaciones. 

La Real Federación Hípica Española trabaja, desde su departamento para la Promoción del Turismo Ecuestre, en la homologación de los servicios que se ofertan a través de una marca para que cada vez sean más los que se adentren al galope de su caballo en la zonas de interior. Su director, Alejandro Solís, señala que, pese a la fuerte tradición en torno al mundo del caballo, en España no se está consiguiendo atraer a estos viajeros. Europa y Estados Unidos son los principales emisores de “turistas ecuestres”; en el marco de la Unión Europea, destacan Francia, Reino Unido y Alemania. 

Por ello, es fundamental la apuesta por la internacionalización para participar del mercado “en auge” que, según Solís, “muchas veces se queda en Europa y no cruza los Pirineos”. En su mayoría, son mujeres de entre 40 y 60 años las que buscan una travesía de entre 7 y 10 días durante sus vacaciones, un producto que "no es acertado relacionar con el deporte multiaventura". 

"Detectamos que, en general, lo que ofrecen y la demanda internacional no cuadra", por lo que desde el departamento asesoran a los centros ecuestres y se les ayuda a posicionarse en el mercado. Solís apunta que, por su tradición de destinos consolidados en viajeros extranjeros, Málaga y la Costa Brava son las que más desarrollado tienen el turismo a caballo, pero que crece el interés por las zona de interior. Por ello, se están haciendo propuestas concretas, que ya han tenido calado en algunos touroperadores, con caminos que discurren por las Lagunas de Ruidera (Castilla-La Mancha), Doñana (Andalucía) o Extremadura. 

Por su parte, la Real Federación Hípica Española actúa en la homologación de itinerarios ecuestres: en estos momentos, 46 travesías han recibido su visto bueno al contar con la señalización y los servicios necesarios para los jinetes y los animales. Andalucía concentra diez de estos itinerarios, algunos tan tradicionales como Los Caminos de El Rocío (Sevilla) o el que discurre entre Sierra Nevada y el municipio almeriense de Abla. Los caballistas también pueden disfrutar en sus vacaciones de los recorridos en torno a la Sierra del Rincón (Madrid), Cofrentes y la Ruta Volcánica (en Valencia), Ocón (La Rioja) o los Caminos de la Matarraña (Teruel), entre otros. 

Otro de los retos es, según Solís, acabar con la imagen elitista de un sector que tiene un desarrollo turístico similar al del esquí, que si bien se relacionó en un inicio con clases medias-altas, cada vez se generaliza más y busca convertirse en una nueva fórmula para descubrir la belleza del interior.

Publicación original

Una decisión amarga, con un dulce al final

Siempre he querido vivir en el pueblo, no me gustan las grandes aglomeraciones, por ello tras terminar la universidad se me presentó la oportunidad de empezar mi vida laboral en mi pueblo natal, y sin dudarlo hice las maletas de la gran urbe y me marche. Al principio, como todo, las cosas marchaban bien. 

Un par de años más tarde, mi vida se había convertido en una rutina, pero mi juventud pedía algo más, necesitaba algo que llenase mis días.

Todo el mundo cree que en el pueblo se vive muy bien, y no lo discuto, pero aquel proyecto que comencé con mucha ilusión se había convertido en mi mayor quebradero de cabeza, algo amargo.

Fue entonces cuando retome la equitación, desde pequeña la había practicado y me servía para evadirme y tener la mente liberada de preocupaciones, algo que en ese momento necesitaba, un par de rutas por el campo en primavera me sirvieron para darme cuenta de que quería más.

Comencé a dar clases de equitación, y así poder entender y conocer al caballo, por supuesto seguí con las rutas por el campo, pero ya no eran un simple paseo, ahora había sensaciones. 

Y cuando todas esas sensaciones estaban en plena floración llegó él, Zocato, desde la primera vez que le vi, supe que le necesitaba, que quería que se convirtiera en algo más, que no me valdría con tocarle a través de una puerta. 

Para mí era un gran reto, otra vez, otro reto, nunca me había planteado tener un caballo, y menos un potro de pura raza español. Sin pensarlo me deje llevar y arrastrada por un cúmulo de sensaciones lo hice.

Han pasado varios meses desde ese momento y poco a poco nos vamos conociendo, nos vamos acercando un poco más. 

Aún no le monto, soy algo miedosa, pero creo que entre nosotros ya se ha creado un vinculo, para ambos todo es nuevo y todo nos asusta.

Ahora puedo decir que no me arrepiento de aquella primera decisión, porque me ha llevado hasta aquí, hasta él. Cuando era pequeña y oía hablar a la gente de sus caballos, de cómo les querían, de que hacían que todo fuera bien, que sentían su cariño…yo no me lo creía, pensaba que eran unos exagerados, pero ahora, ay! Ahora…. Les entiendo…como les entiendo, aquello que antes estaba vacio en mi vida, ahora esta más que lleno, pensar en cuando pueda salir de ruta con él, en cuando realmente seamos uno…me sale sola la sonrisa. 

Mi Zocato, mi príncipe, hace que mis días sean más dulces.

Rescate de un caballo (Nordeste de Segovia)

Llego al prado y descubro que uno de mis caballos está tirado panza arriba en un reguero junto a la valla. No se que ha podido ocurrir. Habrá sido por la noche. Por la tarde estuve allí y todo estaba correcto. No tiene heridas visibles.

Le pongo la cabezada e intento tirar de él para que se levante. El caballo no puede moverse. Tras un buen rato intentándolo, desisto.

No se que hacer. 

Llevo poco tiempo montando y nunca me he tenido que enfrentar a una situación como esta. Creo que debo llamar a alguien con más experiencia que me pueda guiar sobre como solucionar el problema.

Llamo a Ángel de Grajera. No me coge el teléfono. Estará ocupado.

Llamo a Javi de Riaza. Me coge. Le cuento lo que pasa. Me dice que a él le ha ocurrido varias veces. Me recomienda que le de agua al caballo, que estará deshidratado del esfuerzo intentando salir de la trampa y que intente sacarlo utilizando el cabestrante del coche. Me avisa que si no lo consigo más o menos rápido el caballo puede morir o puede tener lesiones serias.

Estoy bastante nervioso, pero tengo que intentar solucionar el problema. Vuelvo al pueblo a por el coche. 

Me devuelve la llamada Ángel. Le digo que estoy yendo a por la pick-up para intentar rescatar al caballo tirado en una torrentera. Me dice que viene a ayudarme. 

Saco el coche del garaje y vuelvo al prado. 

Aparecen Ángel y su hermano Miguel.

Damos agua al caballo, que bebe con ansia. Destinamos unos minutos a analizar la situación y pensar la mejor manera de moverlo. El caballo tiene completamente dormida la mitad del cuerpo sobre el que está apoyado. Debe de llevar horas en esa postura, en plena helada nocturna. No tiene buena pinta.

Primero vamos a intentar sacarle del arroyo. Atamos una soga a la mano y pie derechos (sobre los que está tumbado), para llevarle hasta el borde. El cabestrante del coche hace bien su trabajo. Pasamos la soga por el debajo del cuerpo a la altura de la cruz que servirá de apoyo. Con un poco más de dificultad, conseguimos arrástralo fuera de la verguera. El caballo se queja y tira coces.

Entonces queda tumbado. No se puede mover. 

Le damos la vuelta, atando de nuevo la soga a las patas, entre el menudillo y el casco. Comenzamos a mover las patas dormidas y a darle masajes en los músculos con contundencia. No para de beber agua. De repente comienza a orinar y a estercolar. En la postura que estaba atrapado no podía hacerlo y estaba a punto de explotar. Se pone a comer la hierba que le queda a tiro, junto a su cabeza. 

Cuenta Ángel que el caballo tiene que recuperar el riego sanguíneo y que va a pasar un rato antes de poder sujetarse de pie. 

Poco a poco, se va incorporando y queda sentado sobre sus patas. Come con voracidad toda la hierba que hay alrededor. Sigue bebiendo todo el agua que le damos. 

De repente, se intenta levantar, y según lo consigue cae a plomo sobre el lado derecho, el que tiene dormido.

Pasa como una hora más. Tiene mejor aspecto. Le llamo, tiro suave del ramal y el caballo se levanta. Tras estar un rato haciendo equilibrios, comienza a dar pequeños pasos. Durante un buen rato le movemos muy despacio. Va recuperando lentamente el tono muscular.

Ponemos rumbo al pueblo, a dos kilómetros de donde estamos. En el camino, el caballo se cae una vez más, pero rápidamente se levanta sin ayuda. 

Conseguimos llegar a la cuadra, donde le damos una buena ración de pienso y más agua. El caballo se ha salvado. Está eufórico, trata de relinchar, pero ni siquiera puede de lo cansado que está. 

Ha sido un rescate en toda regla. Si no llega a ser por la ayuda de otros caballistas, probablemente, el caballo hubiera muerto. 

Cada día que estas con los caballos se aprende algo. Como en casi todo en la vida, la experiencia es un grado y la cooperación se convierte en algo vital. Una red de voluntarios para asistencia de emergencias ante accidentes de este tipo o similares podría ser una buena idea. Es tan sencillo de montar, como posicionar a los voluntarios y sus móviles de contacto en un mapa en internet. 

Os dejamos algunas fotos del rescate.

Acta de la sesión ordinaria de la Junta Directiva (14 de noviembre de2014)

Asistentes: 

Ángel Águeda Sánchez

Alba López Sainz

Juan José Fernández Sanz

César Arribas Ortiz 

Mario Antonio Pastor Cristóbal (excusa su asistencia)

En Grajera, siendo las veinte horas y veinticinco minutos del día 14 de noviembre de 2014, tras haberse comprobado por la Secretaría la existencia de quórum suficiente para su inicio, se reunió en “La Hípica”, en primera convocatoria, la Junta Directiva, al objeto de celebrar sesión ordinaria, a la que habían sido convocados. 

ORDEN DEL DÍA

PRIMERO.- INSCRIPCIÓN DE LA ASOCIACIÓN EN EL REGISTRO DE ASOCIACIONES

Por la Presidencia, se informa a la Junta Directiva de la inscripción de la entidad denominada ASOCIACIÓN DE CABALLISTAS DEL NORDESTE DE SEGOVIA en el Registro de Asociaciones de la Delegación Territorial en Segovia, con el número de orden 0002885, de la sección PRIMERA, así como el visado de sus Estatutos.

Víctor Martín Sacristán, en representación de la asociación, llevó a cabo el día 30 de mayo de 2014 la autoliquidación de la tasa necesaria para la inscripción de la asociación en el Registro de Asociaciones (Tasa en materia de Asociaciones establecida en los artículos 25 a 27 de la Ley 21/2001, de 20 de diciembre, de Tasas y Precios Públicos de la Comunidad), con un importe de 25,25 euros, la cual debe serle reembolsada.

SEGUNDO.- APERTURA DE UNA CUENTA BANCARIA A NOMBRE DE LA ASOCIACIÓN.

Se plantea la apertura de una cuenta bancaria a nombre de la asociación para el ingreso de las cuotas anuales por parte de los socios. Se acuerda abrirla en Bankia (Boceguillas) por su cercanía y accesibilidad y se acuerda que tanto el presidente (Ángel Águeda Sánchez) como el tesorero (Juan José Fernández Sanz) podrán custodiar los fondos de la asociación autorizando, con sólo la firma de uno de ellos, cualquier movimiento que fuera necesario en dicha cuenta.

TERCERO.- FICHAS DE INSCRIPCIÓN.

Se presenta por parte de Ángel Águeda un modelo de fichas de inscripción que queda aprobado por el resto de la Junta Directiva, proponiéndose que se cuelgue en el blog para que quede a disposición de todo el mundo y se puedan llevar a cabo las inscripciones de forma online. 

CUARTO.- CREACIÓN DE UNA CUENTA DE CORREO ELECTRÓNICO.

Se decidió tomar como correo propio de la asociación la siguiente cuenta: caballistasdesegovia@gmail.com, cuya contraseña la tendrá todos los miembros de la Junta Directiva para gestionar los correos.

QUINTO.- CUOTAS.

Se aprueba fijar una cuota anual a todos los futuros socios de 30€. Se acuerda que el pago de la cuota los años siguientes al año de la primera inscripción se deberá efectuar entre el 1 de enero y el 1 de abril, algo que deberá informarse comedidamente a todos los socios.

Los niños menores de 14 años se acuerda que estarán exentos de pagar cuota.

SEXTO.- CARNET DE SOCIO.

Se propone por parte de Juan José Fernández la posibilidad de hacer un carnet de socio de validez anual como medio identificativo de todos los socios pertenecientes a la asociación. La Junta Directiva apoya su idea planteando posibles modelos de diseño. 

SÉPTIMO.- PUBLICIDAD.

Se plantea la necesidad de hacer toda la publicidad posible de la asociación. Se ha creado un blog el cual tiene que ir publicitándose y actualizándose entre todos. César Arribas queda encargado del perfil de Facebook para ir informando de las nuevas noticias y las actividades que vayan surgiendo. En un futuro, se espera poder escribir un artículo para publicarlo en periódicos como El Nordeste de Segovia o El Adelantado de Segovia.

Y no habiendo más asuntos que tratar, de orden de la Presidencia, se da por finalizado el acto, siendo las veintidós horas y quince minutos, del día arriba referido.

La Secretaria

Alba López Sainz

Ideas para el desarrollo de una industria del caballo en el Nordeste de Segovia

Tras la reciente creación de la Asociación de caballistas del Nordeste de Segovia, el reto inicial debe ser dotarla de un significado. Es momento de apuntar alto. El paso del tiempo mostrará que somos capaces de conseguir. 

Desde nuestro punto de vista, el objetivo final de la Asociación es convertirse en un proyecto dinamizador que ayude a diversificar y evolucionar el modelo económico del Nordeste de Segovia. Es destacable que se trata de una iniciativa pionera en la zona, al agrupar una red descentralizada de personas y empresas de diferentes pueblos que tratan de apoyar y desarrollar un sector económico concreto. 

Esta entrada del blog intenta empujar la imaginación de aquellos dispuestos a trabajar en este sentido, provocando una tormenta de ideas colectiva. Para ello utilizaremos un método que consiste en definir un contexto sobre el que te puedes apoyar y facilitar el despegue de esa creatividad. 

El contexto elegido es La Campiña inglesa, un lugar de Inglaterra que nos ayuda a definir un nuevo espacio que denominamos: La Campiña del Nordeste de Segovia. Como en todo proceso creativo colectivo, se comienza a tirar ideas en público (en este caso en el ciberespacio), teniendo en cuenta que una idea puede llevar a otra y muchas veces las ideas potentes son tan solo una derivada de las primigenias. 

Steve Jobs, el conocido fundador de Apple y considerado uno de los hombres más creativos de la historia, decía: "La creatividad simplemente consiste en conectar las cosas. Cuando le preguntas a las personas creativas cómo han hecho algo, se sienten un poco culpables porque en realidad no han creado nada, sino que se han limitado a ver algo. Tras un tiempo, les resulta obvio, pues han sido capaces de conectar las experiencias que habían tenido y de sintetizar cosas nuevas". 

Para terminar esta introducción, recurrimos a otro texto de una escuela de emprendedores que viene al caso: "La creatividad no es un método ni un proceso reglado. Es inútil ejercitarla como si fuera una habilidad convencional. La creatividad precisa de radicalidad y es imprescindible trabajar y vivir dentro de un cierto marco mental heterodoxo si queremos permitirnos que aflore. Quizás en el pasado ser creativo podría ser considerado una patología o una curiosidad, pero en un mundo como el actual es cada vez más la única actitud vital bien adaptada al caos e incertidumbre en que estamos inmersos."

Ahí va el intento...

La Campiña inglesa

Cotswolds es una región de colinas situada en el suroeste de Inglaterra conocida como el corazón de Inglaterra. El encanto de esta región reside en la infinidad de aldeas idílicas donde todavía sobrevive la esencia más tradicional de Inglaterra. Muchos consideran esta zona como la mejor muestra de la llamada Campiña inglesa, por haberse mantenido aislada de influencias externas. Los pueblos que forman la Campiña inglesa están habitados y gozan de una economía que permite a sus habitantes llevar un alto nivel de vida. La combinación de artesano y artistas, agricultores y ganaderos, con personas que trabajan utilizando internet, han atraído una población residente que valora vivir en un entorno rural tranquilo, enmarcado en paisajes de postal y con un alto valor ecológico, que lo convierte en un lugar saludable y que puede ser sostenible en el tiempo. 

La sucesión de colinas salpicadas de tierras valladas por setos naturales y de piedra, los caballos y ovejas pastando entre los terrenos de labor intercalados con monte, las casas de piedra, caracterizan una zona considerada como de gran atractivo para la mayoría de los ingleses. Muchas de las granjas de la campiña permiten el acomodamiento de huéspedes y venden directamente sus productos ecológicos. La belleza natural de la zona invita a recorrer sin prisas a través de caminos como Cotswold Way, un sendero que se puede recorrer a pie, en bicicleta o a caballo, de unos 166 kilómetros y que une la mayoría de los sitios de interés de la región.

Imagen de la campiña inglesa

La Campiña del Nordeste de Segovia

El Nordeste de Segovia, entendido como una amplia zona que puede ser más amplia que la considerada habitualmente, tiene algunas similitudes claras con la Campiña inglesa, al menos a nivel paisajista y sobre la distribución del territorio. Por lo tanto, puede ser interesante explorar esta idea conceptual que denominamos La Campiña del Nordeste de Segovia, que nos puede ayudar a desarrollar un nuevo imaginario sobre el que crear planes a largo plazo para la región.

En lo que nos parecemos La Campiña del Nordeste a La Campiña inglesa es que nuestro territorio se asienta sobre un terreno ondulado que se apoya por el sur en la falda del Sistema Central. En la inglesa, se apoya sobre el océano Atlántico. Pastos, tierras de labor y montes se suceden entre cañones y ríos que nacen en las montañas. Para tener la imagen de postal de la Campiña inglesa, solo nos faltan los setos naturales que existen en las zonas rurales de Inglaterra. Algo que realmente se podría replicar a muy bajo coste si los vecinos de los pueblos segovianos simplemente diseminaran semillas de arbustos autóctonos en los linderos de las tierras. Una acción tan sencilla alteraría visualmente el paisaje y ayudaría a recuperar biodiversidad, una tarea a lo que nos tendremos que ocupar todos en los próximos tiempos si continúa el deterioro medioambiental acelerado que está viviendo el planeta.

Sobre la distribución del territorio, en Segovia y en general en Castilla, contamos con pequeñas aldeas, que antes de la gran inmigración, albergaban a poblaciones de 150-200 personas  que se organizaban comunitariamente alrededor de pueblos de cabecera con poblaciones de entre los 1000 y 2000 habitantes, donde se organizaban los mercados y vivían los artesanos. La configuración territorial del Nordeste de Segovia está intacta. La Campiña del Nordeste nos proporciona una ventaja comparada con otros lugares de Castilla, donde la campiña ha desaparecido en favor de polígonos industriales y granjas de ganadería industrial.

Lo que más nos diferencia con la Campiña inglesa es el grado de despoblación de nuestro territorio, principalmente causado por la falta de un modelo económico singular que asiente la población. 

Perorrubio (Nordeste de Segovia)

Pero..., ¿que tiene que ver todo esto con los caballos?

Pues quizás mucho, porque el modelo "Campiña inglesa" sería replicable en el Nordeste de Segovia y la industria del caballo podría representar uno de los pilares fundamentales del cambio, que indudablemente, tendría que venir acompañado de otras acciones que se retroalimentarían. La clave para diseñar un plan de esta envergadura es definir acciones que puedan desarrollarse de forma espontánea, no dependiendo de inversiones públicas, impulsadas por iniciativas de particulares y pequeñas empresas locales, apoyados por una administración que utiliza la regulación de forma favorable, o sea, facilitando las cosas. 

La idea de la Campiña del Nordeste de Segovia podría basarse en tres actuaciones principales:

1. Una actuación colectiva sobre el paisaje (se podría hacer sin coste, con el trabajo de los vecinos voluntarios que quisieran participar y la vuelta a la explotación de los terrenos comunes)
2. El desarrollo de una industria agro-ganadera ecológica y un mercado localizado en la región (algo que vendrá determinado por el propio mercado y tan solo es una cuestión de tiempo) 
3. El desarrollo de una industria del caballo, con la creación de una marca y una red de explotaciones en el territorio, que vertebran el territorio y apalancan otros negocios existentes e importantes, como el del turismo

Las dos primeras ideas pueden desarrolarse independientemente, o en todo caso, pueden ser objeto de debate más amplio en otros foros de la blogosfera segoviana. La tercera es la idea principal de este ejercicio creativo. La industria del caballo se justifica como un posible pilar básico por las siguientes razones:

• La Campiña segoviana es un lugar idóneo para la cría de caballos. Los caballos son compatibles con otras explotaciones ganaderas. 
• La explotación de pastos y montes utilizando el ganado es la más eficiente forma de explotación sostenible en un largo plazo. La infrautilización de todos estos espacios en estos momentos, un porcentaje significativo del territorio, implica una pérdida importante de valor. La puesta en funcionamiento implicaría una recuperación de fuentes, pozas de agua, vallados etc... que aportarían un valor directo y tangible al territorio, no solo económico, sino en términos de economía ecológica.
• Ecología y belleza van de la mano,  y son necesarios para crear entornos que atraigan población a largo plazo. La carga estética de los caballos pastando en los prados de la Campiña segoviana puede ayudar de forma importante a cambiar la fisonomía de un paisaje y dotarlo de un carácter propio y mayor personalidad.
• El negocio del caballo tiene un gran potencial. En España representa el 0,51 % del PIB (unos 5.303,6  millones de euros), muy por debajo de países limítrofes, como el casi 3 % que representa en Francia. La cuota de mercado en este sector del Nordeste de Segovia es muy baja.
• El negocio del caballo es un negocio primario que sirve de palanca de otros negocios (turismo, vivienda,...) La idea puede involucrar a particulares, empresas y administración sin requerir grandes inversiones. Se puede desarrollar orgánicamente.

¿Y esto como se puede llevar a la práctica?

Intentamos fijar unas condiciones de partida que puedan hacer factibles las acciones que llevarían a poder desarrollar un plan tan ambicioso:

• Debe permitir crear una marca para la zona
• Que no requiera ni grandes inversiones, ni que dependa de dinero público 
• Que pueda surgir espontáneamente, de forma distribuida (no necesita de ninguna estructura centralizada, ni de jerarquía)
• Que se pueda desarrollar viralmente (por contagio)

Si has llegado hasta aquí y la idea ha despertado tu curiosidad, ahora viene lo más interesante y material para el debate. Lanzamos una batería de ideas concretas que podemos poner en marcha cumpliendo las anteriores condiciones.

Batería de Ideas para el desarrollo de una industria del caballo La Campiña del Nordeste de Segovia:

• Una Asociación es una red: una Asociación consigue tener éxito si aglutina formando una red el talento de sus socios. Todo el mundo tiene algo que aportar, algo en lo que es bueno, le gusta y se le da bien. Si la red funciona, el trabajo distribuido en equipo multiplica las posibilidades de aportar y desarrollar ideas utilizando la complementariedad que proporciona un equipo diverso. Para ello, internet se convierte en la plataforma por excelencia para desarrollar redes. La Asociación debe de trabajar para crear y desarrollar un entorno que haga posible el trabajo compartido en red del talento existente en la región.

• Un blog como punto de encuentro: un blog necesita unos dos años para consolidarse. Para ello, necesita un editor que mantiene la uniformidad estética y organiza las piezas de información, y, 4 o 5 autores que crean contenidos con regularidad (al menos una vez al mes). Cuando un blog funciona, se convierte en líder de opinión y generador principal de ideas. Tengamos en cuenta que la mayor parte de los proyectos innovadores en la actualidad suelen emerger desde un formato blog.  El blog ya lo tenemos. La audiencia también. Necesitamos autores. Si te interesa escribir o publicar en el blog, manda tu idea a nuestro mail de contacto.

• Caballos en los prados: vivir en un pueblo permite convertirse en propietario particular de caballos a un coste mucho más bajo que en la ciudad, esta es una fortaleza a tener en cuenta para pensar en la demanda potencial de propietarios particulares de caballos en la zona. Una adecuada rotación de los pastos permite hacer una gestión sostenible de los prados y montes de la zona, ahora mismo muchos de ellos en total abandono. Un paisaje bonito es una de las claves de la Campiña. Poner en producción los prados aporta riqueza, biodiversidad, se recuperan las fuentes, etc...Los prados vallados se pueden sembrar de semillas de arbustos autóctonos a coste cero y con un alto impacto paisjistico y de recuperación de la biodiversidad. La carga estética de un prado con caballos en libertad es insuperable... Es bueno para tí, bueno para la zona. Para los propietarios novatos, la red de caballistas puede ayudarte a dar los primeros pasos, siempre los más difíciles. 

• El camino del Nordeste: las rutas que utilizan los caballistas de la zona configuran un camino que permite recorrer la Campiña, ya sea a pie, en bicicleta o caballo. Solo habría que documentarlo y ordenarlo para tener nuestro propio Cotswold Way, que comunicaría todos los pueblos y permitiría el desarrollo de un mercado muy interesante de turismo de ruta. Casi todos los caballistas habituales podrías marcar las rutas que salen de su pueblo. Documentar y trazar los caminos podría ser tan fácil como crear un mapa interactivo en internet. De esta idea salen otro tipo de rutas como son las culturales: conocer la historia y naturaleza, combinando caballo y cultura. Permite la desestacionalización del turismo de fin de semana y la diversificación de la oferta. Se puede utilizar la guías de senderismo que publicó Codinse, el grupo de acción local de la zona.

• Un corral en cada pueblo: sería muy sencillo crear una red de tránsito para caballistas, donde particulares y pueblos ofrecen gratuitamente corrales, lo que permitiría dotar de infraestructura a la movilidad utilizando el caballo, vertebrando el territorio. Camino y corrales crean la red neuronal que permite desarrollar otras muchas ideas. 

• Aprendiendo sobre caballos: en la zona existen magníficos profesores de equitación y cursos variados que pueden ayudar a cualquier persona de cualquier edad a introducirse a este mundo apasionante. Difundir y expandir los cursos de todo tipo, para propietarios, para iniciarse, para domar, etc... es vital para crear una cultura del caballo. Organizar charlas con profesionales de otros lugares enriquecerá el proceso del conocimiento.

• Red de profesionales y empresas: por un lado debemos de organizar la información  y compartirla sobre quienes son los profesionales del caballo en la zona. La Asociación puede ayudar a crear una marca asociada a profesionalidad y nivel en la industria del caballo en la zona. Cuando una empresa gana, toda la comunidad gana. La marca podría ser: Caballos del Nordeste de Segovia. Igual que cuando se habla de Jerez, mucha gente piensa en caballos y vinos, podríamos conseguir que cuando se hable del Nordeste de Segovia, se hable de un lugar con una industria floreciente y sostenible. El mercado potencial es enorme, vivimos en un área de influencia (cien kilómetros a la redonda) de más de 10 millones de personas. 

• Mercados y feria de caballos: facilitar el contacto entre oferta y demanda para crear un mercado eficiente, no solo en internet, algo que ya hemos comenzado con las piezas de información de caballos a la venta que vamos publicando en el blog. En una fase inicial sería tan sencillo como que algún pueblo se brindara a organizar un mercado que debería ser gratuito para los puestos, con el objetivo de ir generando una audiencia, dirigida inicialmente a la venta de segunda mano de equipación y caballos. A más largo plazo, este mercado se puedría organizar con forma de Feria anual, que puede ser fija en el mismo pueblo o itinerante por diferentes pueblos, donde se puedan ver exhibiciones, competiciones, comprar y vender caballos, conocer profesionales, comprar y vender equipación.

• Espectáculo: se podría incorporar el caballo a las celebraciones de las fiestas de los pueblos, siguiendo antiguas tradiciones más allá de los conocidos encierros a caballo de Segovia. Podemos tomar ideas de la isla de Menorca, donde el espectáculo del Jaleo de los caballos en las fiestas de los pueblos es un importante ingrediente de las mismas que atrae a gran cantidad de público. 

• Competición y concursos: También se trata de incrementar la audiencia y la participación de jinetes en las competiciones que están en marcha en la zona (doma, salto, etc...). Ir a ver un competición es un plan divertido, suele haber mucho ambiente y se disfruta mucho. Se puede plantear hacer otro tipo de competiciones como carreras de raid, carreras extremas por el campo o pruebas de trek. La Asociación debería ayudar a las promesas del deporte del caballo en la zona, que las hay. 

• Una red de ayuda para emergencias con los caballos: una red de voluntarios, dispuestos a ayudar a otros caballistas con problemas. Posicionados en un mapa interactivo que pueden ser llamados ante una emergencia, acudirán a rescatar a personas o caballos con problemas.

• Patrocinadores: se puede crear un producto para patrocinadores que permita dotar de premios interesantes a las competiciones. La Asociación debería de estar consolidada antes de acometer un idea de este tipo.

• Exhibiciones de labores tradicionales del campo con caballos y otros équidos: un ingrediente extra en muchos pueblos con economía basada en el turismo podría ser una empresa que hiciera exhibiciones sobre labores del campo realizadas al estilo tradicional con animales de trabajo (arar, llevar pesos, un carro,...). Al estilo del modelo de Sepúlveda Viva, pero con animales de labor. 

• Cría de mulas y burros: puede ser interesante una iniciativa que trate de recuperar la cría y explotación de mulas y burros, preservando razas autóctonas y el conocimiento sobre la doma para labores del campo. Realmente, puede ser la misma empresa que el punto anterior, con más matices.

• Involucrar a la Administración: para poner en producción recursos comunes (prados, montes, fuentes, pozas,...), para facilitar los trámites administrativos, para permitir el acceso a caballo a cualquier pueblo, para asignar un corral en cada pueblo,...

• Explorar las subvenciones europeas: existen subvenciones europeas dirigidas a la recuperación de la biodiversidad con componente etnográfico. En una fase de mayor consolidación de la Asociación sería una vía a estudiar.

• El caballo de raza segoviano: ¿somos capaces de crear una raza de caballos segovianos? o, ¿castellanos?  ¿puede ser un estilo de doma? Sería un planteamiento de muy largo plazo, pero que puede ser muy interesante y rentable.

• La mutua del caballo: al estilo de las mutuas sanitarias o de seguros, se podría crear una mutua sobre servicios relacionados con los caballos (veterinario, herrador, etc...). Con una cuota fija, los mutualistas recibirían los servicios acordados cuando los necesitaran. Es un modelo un tanto ambicioso, pero que se podría probar a pequeña escala y si funcionara, puede ser una empresa de ámbito nacional. 

Esperamos vuestros comentarios. Gracias por vuestra atención.

Datos sobre la industria del caballo en España

Según un estudio publicado por la Real Federación Hípica Española en 2013, el sector económico del caballo en España representó en el año 2012 el 0,51 % del PIB, o sea, unos 5.303,6 millones de euros anuales. Se calcula que en España hay 175.429 explotaciones con 723.496 caballos y que el sector emplea a más de 61.000 personas. Las actividades relacionadas con el sector ecuestre en sus diferentes fases y ámbitos suponen un movimiento económico total de más de 3.375 millones de euros. Este impacto directo provoca un efecto multiplicador en la economía española que hace crecer esta cifra hasta los 5.303 millones de euros, siendo por tanto el 64% del total irectamente imputable al sector, y el 36% restante derivado del primero.

Por Comunidades Autónomas, Andalucía es la región en la que el sector ecuestre es más importante, representando el 32% del impacto económico directo total con 1.719 millones de euros y el 36% del censo equino con 257.633 caballos. Castilla y León participa con un 10 % de la cuota, o sea, un negocio de 521.879.831 millones de euros anuales con una cabaña de €74.222 caballos. Cantabria es la Comunidad Autónoma con mayor concentración de caballos por metro cuadrado, seguida de Navarra y Asturias.

De los 723.496 caballos que hay en España, 219.997 están censados por las Asociaciones de pura raza, un 30 % del total. El 85 % de los caballos son de Pura Raza Española (PRE), seguidos por un 4 % de Árabes, un 3 % de Hispano-árabes, un 2 % de Anglo-arabes, un 1 % de Pura Sangre Ingleses (PSI), y el resto distribuido entre Mallorquines, Menorquines, Trotadores y otros.

Para cuantificar el sector ecuestre, en el informe se han clasificado las actividades atendiendo a la fase de vida del caballo en la que tienen lugar:

• Cría: Desde que se pone en marcha el proceso de gestación, hasta que comienza la transformación pasando por el parto y el destete.
• Transformación: Periodo en el que se forma y entrena al caballo de cara al uso que se le va a dar en su vida adulta.
• Explotación: Etapa en la que se hace uso efectivo del caballo para la actividad para la que se le ha preparado.
• Actividades transversales son todas aquellas que tienen lugar en más de una de las fases consideradas.

La fase de vida del caballo en la que se concentra tanto la mayor parte del impacto económico como el número de caballos es la explotación: más de 1.697 millones de euros y de 481.000 caballos, que representan el 42% y el 67% respectivamente. La distribución de negocio y caballos por fase es:

                                                                      Negocio                         Cabaña

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Cría                                                 542.976.011 €   11,6 %    146.640 caballos     20,2 %

Transformación                            1.697.839.652 €   36,1 %      95.316 caballos     13,1 %

Explotación                                  1.997.272.089 €    42,5 %   481.539 caballos      66,7 %

Actividades transversales               462.604.473 €      9,8 %

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A continuación se indica el impacto económico por capítulos de la fase de explotación. El capítulo que representa un impacto mayor es “Clubes”, con más de 622 millones de euros, un 38% del total, seguido de “Fincas privadas”, que representa el 37% del total:

Clubes                                              622.274.549 €
Fincas privadas                                558.201.041 €

Carreras de caballos                        112.790.422 €
Sector cárnico                                   112.000.000 €
Concursos                                        103.548.036 €

Turismo ecuestre                                68.057.722 €
Concursos Morfológicos                     60.777.827 €
Espectáculos ecuestres                     20.509.345 €

Formación profesional                        15.187.327 €
Fiestas populares                                 8.830.960 €
Licencias                                               7.859.576 €
FCSE (cuerpos de seguridad)              4.270.369 €

Terapias                                                3.452.400 €

Certámenes de ganado selecto                80.078 € 

Actualmente, dentro del desarrollo del sector estamos asistiendo a nuevos cambios en determinados campos, impulsados por la evolución de las tendencias, como el crecimiento de la práctica de terapias con caballos, el desarrollo de complementos vitamínicos o la entrada en el mercado de nuevos elementos de equipamiento para jinetes y caballos.

* Basado en un informe realizado por la consultora Deloitte

* Otros informes internacionales sobre la industria del caballo:
- A report of research on the horse industry in Great Britain (2004)
- AHP Equine industry survey EEUU (2009-2010)
- Summary report to industry Canada (2012)

Caída montando a una yegua cerril (Sepúlveda)